班组长：这些都是你的职责！不要以为没事做

　　4．跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准

　　5．有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，凝聚力，提高生产能力

　　10．每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）

　　2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。

　　3．昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会转款，转款调配和补位等等

　　1．查看本组员工是否到齐，如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次）

　　1．发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不了的事情找或者IE人员求助

　　3．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需原因，并找其计划部解块和调整

　　7．收到财务交来的（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏， 应向电脑员查询。

　　1．仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向技术部或跟单人员查询，直至清楚明白

　　2．投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。

　　1．安排检查每件成品质量，凡有品题的货装在指定并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。全组员工共同解决。

　　2．当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解快问题点。

　　五．领取物料——当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知裁床落裁片和车间收发准备好物料，并监督清点和检查，确保裁片和物料符合要求。

　　六．成品交收——组长定时将合格品送交后整部，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员翻牌件数计算，注：整个流水过程衣服不能落地，成品须传到验收员处。

　　七．监督制度——需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按JIT之标准操作。

　　八．卫生值日表—编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工JIT卫生标准执行。

　　：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决为止。