张友德：80后创业者用现代企业管理模式管理园林生态企业

　　2017年4月14日，安徽新宇生态园林股份有限公司在全国股转系统（新三板）举行了隆重的挂牌仪式。这家成立于2009年的年轻企业，仅仅用了8年的时间，就完成了许多企业难以完成的，站上了上市企业的平台。它是如何从竞争激烈、强者如林的园林行业脱颖而出，先后获批住建部城市园林绿化壹级资质、风景园林设计专项甲级资质、国家级高新技术企业、全国园林绿化综合竞争力百强企业、安徽省守合同重信用企业，直到新三板挂牌这一具有里程碑意义的成长。中国园林网《园林有约》栏目记者采访了安徽新宇生态园林股份有限公司的董事长张友德，这位年轻的80后的创业者给出了我们答案。

　　谈到风景园林行业，张友德董事长坦言，这个行业一直以来被很多人认为只是植树造林，实际上这个行业是跨学科的，包括植物学、生态学、艺术学、建筑学，现在又加了生态园林学。从园林城市到生态园林城市，虽然只是增加了两个字，但是意义非凡，生态园林城市是具有宜人的生态和美好的城市景观，是人们在目前生态恶劣、城市景观特色不突出的状况下，渴望实现的一个理想城市建构模式。生态园林城市的建设，不是园林一个部门的问题，包括了水务、环保、交通、公共设施等，是一个综合各个部门的体系。

　　张友德董事长说，当前园林行业的发展正面临几大发展瓶颈。首先是整个大，经济下行压力比较大。其次是营改增对园林企业利润的影响。第三是园林景观的传统模式向生态园林的技术型企业转型。园林生态行业现在不仅仅是植树造林，还要考虑美观和生态。举个例子，现在在很多园林景观的运营当中，养护成本很贵，原因之一是没有雨水收集系统，浇水都是用的自来水。如果在施工设计的时候，就在地下做雨水收集系统，通过物理、化学过滤，净化到一个大池内，需要用的时候，再用一个绿化给水系统，把水抽上来，覆盖整个园区。这样的系统，看起来前期投入多，但从长远的角度来看，就是省钱。但这样的技术和，目前的很多园林企业都不具备。

　　除此之外，还有一个重要的问题就是园林资质的取消，由资质变成资信，将会对整个行业的企业进行洗牌。造成强者更强，弱者更弱的两级分化局面。强者有自己的核心业务、价值、人才、市场和资金，这些都是巨大的优势。而对于中小企业，资金人才较少，在竞争中就处于弱势。取消资质以后，招投标怎么评判，就要建立一个资质信誉评价体系，其核心是人才，企业的内、外部管理以及品牌和信誉。在这样的背景下，企业就要更加注重企业的管理和规范，不允许挂靠，不允许借资质，高标准高要求。

　　面对园林企业发展的瓶颈，张友德董事长说，对园林企业来说，这也是一个真正的转型期。园林企业要要转型，园林企业家就必须要视野放开阔，、思想要和发达城市、和世界接轨。要不断学习、接受新的思想，用现代企业的思维方式去思考问题，用现代企业管理的模式来管理园林企业。新宇生态要做品牌，增强企业的核心竞争力，这其中最重要的两点，第一是人才培养，第二个是做好内控。

　　张友德董事长介绍，新宇生态成立至今大致经历了三个阶段。2009-2012年是起步阶段，主要是拿资质、做工程，与传统园林企业并无差别；2012-2015年是稳步推进或者说完善阶段。我们发现了企业的很多问题，于是引入了现代企业的管理模式，建章立规，把企业的架构建立起来，完善内控，构建管理平台，可以说是一个内功的阶段。2015年之后是品牌建设阶段。我们为进入资本市场做一系列准备，做好品牌建设，打造核心竞争力，培养人才团队。

　　我们知道，任何一家企业的发展壮大都离不开人才。现在的园林行业，需要更多跨学科人才的加入，不仅仅是园林、园艺专业，还包括艺术、设计、等多种学科，对人才的素质要求越来越高。纵观现在，人才的流失是园林企业的一大痛点，整个园林行业的人才流动都很大。然而，在新宇生态，相对于传统的生态园林企业，短短8年时间，企业就拥有一批年轻的、高素质的设计、项目施工、管理等各方面的人才。公司员工平均年龄二十七八岁，学历普遍很高，将近百分之二十是研究生及以上学历，本科生占百分之六七十。

　　这家年轻的企业是如何做到将人才留住的？张友德董事长表示，这就需要一套好的制度，新宇生态针对核心人员有股权激励和绩效考核，业绩和效益挂钩。每年年终除了分红，还给股份，让员工真正感到自己是企业的主人，广泛参与到企业的管理，这样公司才有认知度和信誉度，让员工变被动工作为主动工作，把企业需要的人才培养好，留下来，留得住。

　　新宇生态人才的培养和主营业务是要关联的，并且是站到前沿去培养人才。公司每年会安排员工两次出国学习，学习国外的先进的设计、施工。公司还建了一个研发中心，每年营收的4%-5%用于研发，现在的规模有三四十人，里面有教授、博士、研究生。研发中心主营业务主要针对水体治理、驳岸、湿地、塌陷区的生态修复等做一系列的研发，借助工程技术研发中心重点培育生态修复与城市修补核心技术竞争力，强化“高、精、专”设计、施工和养护等全产业链融合能力。

　　为了做好企业内控，新宇生态专门和深圳远方一起研发了一套“工程成本控制系统”，所有的项目通过系统进行管理。比如项目要买批钢材，通过项目部申请，做成本审计，再报到采购部，采购完了以后发到现场，材料员验收，提交验收单，包括发货的车辆牌照，都要上系统，管理者实时就能看到。这个系统也是新宇响应国家大数据的一个系统，系统的运行将会严控内部的管理，同时也会形成一个大数据，为企业的管理提供指导。传统的模式，如果人员更替、离职了，数据很容易丢失，无法和供应商进行结算，企业的管理就会陷入混乱，这套系统能做到即时、完整保存，并能够随时调用和管理。

　　而这位年轻的80后创业者，为了把公司的每一个项目做成精品，喜欢亲自到项目现场，与项目的负责人进行面对面的交流、沟通。在他看来，园林生态公司的项目就是公司生产车间，公司的产品是从车间出来的，产品的的工艺好不好、质量好不好，都源自车间，公司的营销队伍再好，也比不上产品本身。产品就是公司的信誉和品牌。他说，无论是人才、资金，工程的品质、品牌，都是公司的核心竞争力。

　　俗话说：读万卷书，行万里。不管创业这几年多忙，这位年轻的80后创业者一直没有停止过学习的步伐。2010年到安徽农大。为了企业更一步的发展，全面掌握现代企业的管理理论和决策方法，深入了解国内外企业的商业模式，具备在复杂的国内外经济下企业的发展战略，张友德现在还在大学读EMBA。此外，张友德董事长每年会出国两三次，去学习国外先进的。他说，园林行业的企业家们，更需要与时俱进，学习，沉下心来，实实在在学些东西，用先进武装自己的头脑，带领企业迈向一个更高的台阶。与此同时，鼓励高管学习，有学历晋升励。

　　采访临近结束，张友德董事长说，新三板挂牌成功标志着新宇生态由一个民营的私营经济，变成一个股份制的公司，是公司进入资本市场的第一步，这对公司来说是机遇也是挑战，公司也将继续秉承“专业、责任、共享”的发展，高度迎合人们对绿色、生态、健康的憧憬和向往，以专业赢市场、以质量存、以创新谋发展，一如既往为创造生态和谐空间而奋斗，为创造经济效益、社会效益和生态效益而拼搏，用专业和实力创造属于每个人的绿色生态，力求打造成为城市园林、生态修复、海绵系统运营商，全力打造行业内领先地位。