万瀛女“老国企”寻找“新动力” 福能集团五大战略实现供给侧改革全民小镇官网

福能集团董事长林金本发表讲话。苏婷 摄。

　　2016年底的中央经济工作会议指出，2017年是供给侧结构性改革的深化之年。供给侧结构性改革一个关键性的着力点，就是要通过改革促进新旧动能的转换接续，培育发展新动能，提供增长新动力。那么，作为国有企业，如何“大众创业 万众创新”的背景下保持优势？如何在创新建设中有所突破？

福能集团“建设新福建 福能有作为”媒体采风座谈会。苏婷 摄。

　　“面对国内外复杂的经济形势，经济工作固然要以稳为大局，但稳并不是无所作为、不敢作为，而是要在稳的前提下在关键领域有所进取，在把握好度的前提下奋发有为。”福能集团董事长林金本如是说，他认为老国企得以持续发展的动能就是要有符合自身需要的、能促进企业成长的新动力。

　　福能集团，做为福建省属国有企业，历经半个多世纪的发展和改革，经历了几年大幅度的产业转型调整，主动加强供给侧结构性改革，探索与实践持续提供增长动力的各种可能，取得了瞩目的成绩：2016年福能集团实现营业收入360.08亿元，同比增长14.70%，在福建省属企业中排名第3位；实现利润总额26.01亿元，同比增长22.12%，在福建省属企业中排名第1位。在中国企业500强排名中，福能集团比上年上升47位。

　　2017年，是“十三五”承前启后的重要一年，响应新常态、新动力、新作为的号召，林金本认为国有企业的新常态就是企业的生与死、员工的进与退、高管的荣与辱。福能集团“聚精会神 稳重求进”，提出了聚力、聚焦集团的新材料、新能源、医疗健康和金融四大主业，坚定改革创新，寻找发展新动力。

　　调整结构催生产业新动力

　　福能集团在“十二五”提出“五年再造一个福能集团”，“十三五”提出“打造千亿集团”。“我们的观点是在高位引领上做好‘加减法’，从以前‘无限的多元化’发展，转变为现在的‘有选择的产业链接’发展。”林金本董事长介绍了福能集团的发展规划。

　　“做‘加法’是企业成长的需要，做‘减法’是企业成熟的表现”，秉持着不熟不做、管不过来的不做、十年后没前景的不做、“十三五”内进不了福建前三名的不做的“四不做”目标，福能集团创新地提出了产业“加减法”。

福能期货股份有限公司总经理高海明介绍福能期货。苏婷 摄。

　　做“加法”是为企业发展新动力提供核心内力。进入有前景的产业、推进产融结合都是福能集团“加法”的重要表现。数据显示，2016年福能集团主体信用评级维持AAA，授信银行由18家增加到22家，取得授信1072亿元，全年新增融资240亿元。今年2月，福能期货拿到新三板挂牌函，这意味着集团权属企业中已有福能股份、福建水泥两家主板上市企业和福能租赁、福能期货两家新三板上市企业，另有联美集团、福建南纺列入省上市后备企业名单。

　　做“减法”是为了更好地推进企业结构的调整。据介绍，福能集团主业进行重新定位：从原来煤炭、水泥、电力、港口、物流、建工、房地产、医院、酒店等十多个行业，转为新能源、新材料、医疗健康、金融四大产业，主动、积极去化解无效低效产能，对资源禀赋差、扭亏无望的企业进行退出。截至去年底，福能集团已经关闭退出11对矿井。按照计划，今年还要关闭退出煤炭板块的经营规模占集团总规模的比重，已由“十二五”初期的77.9%下降至去年的7.13%。

　　产业转型探索重生新动力

　　坚定不移去产能，首先就要解决企业的生存问题、员工的吃饭问题、集团的稳定问题、社会的安定问题。福能集团在产业转型方面，创造性地策划建设福能绿色小镇、矿山公园以及养老基地，发挥自身优势，有效地“取长补短”。

　　留住矿山人的情怀，展示采煤业的文化，呈现老矿区的新貌，福能集团立足矿区找活路，在退出的平峒口、工作区以及生活区再次进行设计、规划、建设，打造集矿山工业旅游、矿区生态治理于一体的景区。此外，福能集团与福建煤电公司通过共同研究政策、调研市场，决定盘活煤电公司现有闲置土地资源，以及龙岩、永定、苏帮三家矿区医院的医疗力量，建设医养结合的红炭山健康养老基地。

　　改革创新激活干事新动力

　　“创新你可能失败，不创新你已经失败了”，林金本董事长认为改革和创新是国有企业发展的第二动力，而创新的核心是人的积极性，要激发无限潜能，把人的因素调动好。

　　福能集团在人才的选任、成长、激励、培养、引进等方面加快改革创新，树立“用适合的人，做合适的事”的用人理念，实现人才发展瓶颈的突破，为发展提供人力资源保障和智力支持。

　　党建保障助推护航新动力

　　党建工作是国有企业的“定海神针”。“党组织只有发挥好领导核心和政治核心作用，才能更好地引领新旧动能的转换。”林金本说道。

　　福能集团坚持党对国企的领导是第一原则、党建是国企的第一工程、党组织负责人是第一责任者、党员在转型升级和创新创造中是第一先锋“四个第一”，围绕发展抓党建、抓好党建促发展，为做强做优做大企业提供坚强组织保证和强大动力。

　　此外，福能集团坚持党建工作与发展同时规划、与机制同时融入、与工作同时开展、与考核同时进行“四个同时”，建立健全企业党的建设与改革方案同步考虑、党组织负责人与法人治理结构组成人员同步选派、党的工作机构与企业生产经营机构同步设立、党组织工作与企业经营管理工作同步开展“四个同步”，做到党建工作服务生产经营不偏离，做到“项目建到哪里，党组织就建在哪里”，筑牢党建工作基础，推动企业发展。

　　“十三五”期间，福能集团的目标是打造千亿集团。“我们将不断坚定改革创新的步伐，坚定改革创新的信心，撸起袖子加油干，在建设新福建中彰显国有企业的责任担当，大显身手，大展作为。”林金本董事长说道。（苏婷 ）