男性性功能锻炼完善"四大体系"建设 形成长虹更质量发展的"新动力"5万日元

　　启动于2016年初的新一轮改革，重点通过管理改革、经营改革和资源分配改革，让中国消费电子代表长虹的经营能力稳步提升。今年一季度，长虹彩电零售均价同比上升12.7%，UHD产品占比达64%，高于行业9个百分点，CHiQ销售占比同比提升6.1个百分点；1-2月，长虹空调国内线下零售量和零售额分别同比增长37.1%和36.8%；华意变频压缩机同比增长234%，商用压缩机同比增长6.9%.....

　　基本面：主营业务竞争力增强

　　2016年，长虹电视销量同比增长5.9%，毛利率显著提升3.6个百分点，智能、大屏(55+)占比分别同比提升21%和12%。去年7月，长虹推出全球首款人工智能电视，打破中国彩电行业长期以来的同质化障碍，引发整个彩电行业的关注与跟随。

　　当年，美菱冰箱在行业持续掀起一场变频冰箱普及风暴，冰箱(柜)收入同比增长11.5%，变频冰箱发货占比32%，保持国内领先。13款家用冰箱产品入选工信部第二批绿色设计产品名录。释放出企业的差异化产品定义能力。

　　长虹空调抓住节能减排和技术升级的突破口，在2016年国内业务收入同比增长25.9%。成为首批国家能效领跑者企业，27个型号入围在行业入选品牌中位居前列。

　　进入2017年，长虹各项主业增长势头不减。除了各类家电主业的稳步增长，长虹新兴产业布局也在取得阶段性进展。围绕智能战略生态链建设，长虹推动成立购食汇、智慧健康、智慧教育、家事帮等多个专注于智慧社区业务的新兴子公司，新增就业岗位突破1000个，呈良性扩张态势。

　　同时在智慧城市方面，通过与中科院、华为等企业达成战略合作，长虹在全国各地已获得多个数亿级项目订单。人工智能、智慧能源、智能汽车、新型移动终端等新产业发展项目也在按计划紧锣密鼓推进之中。

　　过去一年里，长虹在制造、研发、销售等环节加速推进“+互联网”，进一步巩固综合家电、军工、IT等“三大核心”产业，并在中国制造2025、军民融合、创新驱动发展等国家整体战略下，持续打造长虹新的竞争力，实现有质量的增长。

　　超车道：改革与转型筑就新红利

　　长虹所处的消费电子产业，是一个全球性开放竞争的行业，更是一个早就从蓝海步入红海竞争的行业。如何在过去的人口红利、政策红利消失的背景下，构建企业发展转型的新红利，成为这一轮长虹发展的最大抓手。

　　人是企业最核心的资产。激发全体员工的主观能动性，是公司转型和各项改革工作有序推进的基础。基于人的能力激发，构建从内部体制机制改革到外部市场竞争转型的新红利，成为这一轮长虹领跑超车的最大动力。

　　在经营改革上，通过规范母子公司管理体系，建立子公司首席产权代表制度；通过推行刚性绩效管理，2016年对因经营管理业绩不佳的相关业务单元负责人实施免职、降职、降薪处理。同时，为促进资源利用效率和效益，按市场化原则推进投资、资金、资源配置方面的管理改革。

　　在管理改革上，通过健全公司治理结构，完成公司经理层市场化聘任、契约化管理，建立高管团队市场化的薪酬管理和考核淘汰机制；通过推进母公司平台机构改革转型，整合搭建技术、资金、投资、供应链、海外等五个经营型平台，逐步减少公司费用投入并实现新的业绩增长点。

　　通过加强生产过程、“智能制”改造及成本管控等，降低生产成本提升盈利空间，2016年长虹资金周转效率同比提升13%，财务费用同比下降29%，利润总额同比增加40.94亿。

　　内部改革效应的释放，带动了外部市场经营转型升级的加事。长虹借助军民融合发展的国家战略，成立振兴军工产业委员会和军民融合发展中心，加强军民融合产业发展顶层规划。加快建设军民融合产业示范园，牵头设立军民融合成果转化基金，推进军民技术双向转移和转化应用。

　　将军工技术优势和民品规模化生产优势相结合，开发出一大批军民两用技术和产品。在日前成功发射的天舟一号货运飞船中，长虹提供了包括测量雷达、氧化铍陶瓷夹持杆等在内的多个产品配套，从发射、运行等多维度助力天舟一号发射成功，并为天舟一号与天宫二号空间实验室的交会对接提供了有力保障。

　　新动力：四大体系厚积薄发

　　过去的2016年，是长虹经营改革稳步推进的一年，全球首台人工智能电视、物联网冰箱等一系列“黑科技”产品相继面世，让长虹站到世界智能科技创新的最前沿。已经开启的2017年，长虹又如何保持这种稳步发展势头，实现新的创新变革？

　　2017年长虹将基于智能研发、智能制造、智能交易、智能运营等“四大平台”建设，完善技术体系、制造体系、营销体系以及人力资源体系的“四大体系”建设，以形成行业差异化的长虹能力。同步推进做强电视业务等“4项目攻坚性工作”，并通过“争上游”计划激发各子公司经营活力，提高资金效率。

　　目前，长虹已经启动“灯塔计划”，母公司成立“灯塔实验室”，锁定“前沿性、先进性、颠覆性技术”。同时各产品单元成立“竞争力实验室”，对“产品应用行前沿技术”加大研究力度，以推动公司在技术研究上的深度和广度。此外，面向全球招聘行业顶级科技专家，并积极引入具有丰富经验的产品经理等，形成‘灯塔科学家’为首的人才队伍。最终打造全球研发中心的协同与共享。

　　近年来，长虹智能制造走在全国同行的前列，作为中国首批智能制造试点示范单位，起到了较好的示范效应。2017年，长虹将通过搭建智能制造运营的云平台的建设，构建研发、供应链、制造、交易、物流信息决策响应一体化模式，建立并完善制造体系，迎接“个人定制时代”，以满足用户个性化需求。

　　为了持续激活人才主动性，长虹将实施高端人才选聘计划，继续加强年轻干部培养与选拔、领导干部退出机制等，推进管理团队建设，并通过实施差异化薪酬分配、中长期激励制度，激活动力，使每年人效提升不低于10%。

　　聚焦产业升级与转型，推动产品结构进一步优化，实现从能力建设向能力输出，全面提升核心技术创新能力，带动新兴产业、军民融合等协同发展，长虹控股公司总经理李进在接受媒体采访时坦言，长虹正逐步完善技术、制造、营销以及人力资源等“四大体系”建设，追求有更质量的发展和增长。