OYO酒店“跑马圈地” 今年将提升四项能力

　　互联网时代，“跑马圈地”似乎是一个品牌成功的必经之路。近年来，酒店业也在新经济、新思维的冲击下出现许多新的变化。自2017年第一家OYO酒店在深圳上线以来，截至目前，OYO酒店已进驻全国超过320座城市，上线酒店近万家，客房数近45万间，上线酒店数量超过了“七天+如家+汉庭”的总和。

　　OYO酒店扩张速度之快，堪称对传统酒店业的一次颠覆。自成立以来，OYO酒店对三四线及以下城市下沉市场的重视程度远超其他连锁酒店品牌。在加盟的逾千家门店当中，半数以上都位于这些区域。

　　下沉市场的优势是相对低廉的人力和物业成本，与日俱增的消费需求，但也有许多不足，如市场碎片化、品牌形象缺失，低门槛带来的软硬件标准难以统一、从业者专业素质参差不齐、管理意识和技术匮乏。

　　OYO酒店此前发布的行业调查报告显示，占我国酒店市场近7成份额的经济型酒店之中，有近半数酒店仍走在单体经营的道路上，“夫妻店”、“家族式”经营和手工账本仍大量存在于这一领域之中。

　　通过对下沉市场的小微单体酒店提供标准化的形象和体系改造，派驻运营经理驻店，打造“创新型品牌化”，让OYO酒店命中了小微单体酒店的运营痛点，在规模化发展的道路上不断收获更多认可。

　　OYO酒店合伙人兼首席财务官李维表示，OYO酒店在2019年的重点将是项目开发能力、改造能力、运营管理能力和分销能力，“让单体酒店的面貌、运营能力和盈利提升，让客户住到更好的酒店客房，这就是我们现在最基础的商业模式。”

　　目前，OYO酒店与美团、携程等OTA巨头达成合作，OYO酒店的分销能力将再上一个台阶。伴随着规模化与精细化、硬实力和软性服务齐头并进，OYO酒店或将为酒店市场再添生机。（经济日报-中国经济网记者 李方）