猫眼进化论

1831年，英国海军舰艇小猎犬号上，29岁的达尔文发现这世界的终极奥秘：万物都在时间洪流中进化，迭代演变，生生不息。

在互联网世界，进化同样是核心法则，只是进化过程被飞速加快。物竞天择，适者生存，无数颗种子被埋下土壤，最后破土而出的却寥寥无几。

这其中，猫眼是最值得观察的样本之一。它诞生于狭窄赛道，成长于群狼窥伺，竞争与搏杀、抉择与调整，片刻都未停歇，而猫眼却能游刃有余，击穿壁垒，跨界进化，从电影到演出、剧集、音乐各娱乐领域，最终完成自己的生长布局。

猫眼的进化论究竟藏着什么奥秘?解开猫眼的进化密码，对于那些尚在孕育的种子而言，将是一笔宝贵的财富。

　　进击的猫眼

坊间称，猫眼诞生于美团创始人王兴的一次夜间巡视。

彼时，美团团购业务刚刚上线不久，王兴观察后台数据，发现电影票团购数据喜人，这项业务也最受都市人喜爱。

2011年，美团电影票业务销售额超1.2亿，成为仅次于“餐饮”的明星业务，第二年，美团将该业务独立，最初叫美团电影，后来命名为猫眼电影。

2014年，新生不久的猫眼迎来高光时刻，它年度交易额突破45亿元，成为中国最大的在线电影票分销商。

也正是那一年，猫眼加快了进化脚步。从电影票在线销售这个分类领域破土而出后，猫眼入局发行业务，首创电影O2O预售模式，当年暑期档大战中，猫眼借一部《变形金刚4》预售，便把移动端选座购票份额做到了第一。

这仅仅是进化的开始。《变形金刚4》之后，猫眼以《心花路放》探索互联网宣发模式。那一次，猫眼连做3次点映，开创式地用预售拉动口碑，最终电影票房11.7亿，猫眼名扬业内。

从售票到宣发，猫眼看到了溯源而上的可能。这是进化的必然抉择。

2016年9月公开演讲中，猫眼负责人郑志昊称，“如果大家关注的还仅仅是卖票的环节，我认为那还是处在‘互联网+’的上半场。在下半场，互联网以及运营和技术能力是我们的基本功，但如果对行业不理解，对行业深入程度不够，不能进入到产业链里面，我们就没有根基。”

当年5月27日，猫眼宣布从美团点评独立分拆顺利完成，并引入光线战略投资。

上游资源进入之后，猫眼全面拥抱影视产业链上下游，探索全产业链和多元化“互联网+娱乐”。

2017年9月，猫眼完成进化中关键一步：猫眼和微影时代组建新公司“猫眼微影”，新公司向多领域全面进军。

猫眼上市前的招股书中披露了进军的战果：截至2018年9月30日，在线娱乐票务服务获18.32亿元收益，较2017年同期同比增长85.9%;发行、宣传等娱乐内容服务获得9.1亿元收益，较2017年同比增长121.5%;网上预订卖品、销售衍生品及影院会员等娱乐电商服务获1.6亿元收益，较2017年同期同比增长83.0%。广告服务及其它获得1.6亿元收益，较2017年同期同比增长216.0%。

猫眼早已不是一家单一的票务公司。从2015年到2018年前三季度，猫眼娱乐在线娱乐票务增长比率稳定在50%，但在整体收入结构中的占比却从99.6%下降至59.8%。娱乐内容服务也从2015年的占比几乎为零增长到为29.8%。

2016年，猫眼开始参与电影主控发行，短短两三年时间，已经迅速成为2018年中国排名第一的国产电影主控发行方，参与出品/发行了《捉妖记2》《后来的我们》《邪不压正》《李茶的姑妈》《来电狂响》等影片，内容业务与在线票务相互协同，打通电影产业链。

借助于电影观众消费频次高的特点，猫眼通过高频打低频，开启了娱乐跨界的征程，打通演唱会、话剧、戏剧、芭蕾、体育赛事、休闲展览等多种演出的购票和营销渠道，成为国内第二大现场娱乐票务平台。

2018年，猫眼作为2018张学友“学友·经典世界巡回演唱会”北京站票务总代理，线上销售18秒销量即破千万，6分钟销量破5000万。

也是从2018年开始，猫眼的业务扩展至电视剧和网剧领域，陆续参与了《归去来》《老中医》《逆流而上的你》《长安十二时辰》等多部剧集。

华兴资本称，与主要专注于影院运营的中国影院运营商相比，猫眼在价值链上的业务更加多元化，并且它的增长前景，将比同行集团的集中业务更强劲。

　　进化的密码

猫眼在港股中的代码为1896。

这其中藏着一个小秘密。1896年是电影在中国的起点。猫眼选择这个数字作为股票代码，寓意上市是新的起点。

而对猫眼进化论而言，其中同样藏着秘密。解析猫眼的进化原因，可以发现，有三重原因，推动着猫眼持续进化。

第一重进化密码是行业大势。

2017年，郑志昊在混沌大学演讲中，将时代机会、市场增量看作猫眼成长的关键，“在互联网早期用户进行大规模线上化、用户进行整体迁移时，只要有一款产品做到极致，快速实现闭环体验，就有机会拥抱这次红利。”

猫眼顺势而行，抓住了电影O2O机会，踏上整个移动互联网飞速发展的潮流。

从更高维度来看，随着网络世界和现实世界的全面重叠，越来越多行业开始跨界融合，娱乐和互联网的遭遇、碰撞、演变，是大势所趋的必然。猫眼的进化，顺应两个行业重叠的新需求。

第二重进化密码是数据基因。

猫眼因为美团后台的数据统计而诞生，从诞生伊始便拥有大数据基因。

借助微信、QQ、美团、点评、猫眼、格瓦拉六大流量入口，猫眼能够获得消费者购票习惯、喜好等核心数据，借助数据，除却了解观众，片方还能实时了解竞品情况、舆论情况、宣发效果，从而更科学高效地制定并动态调整宣发方案。

第三重进化密码是灵活务实。

这是两个看似矛盾的特性，然而在猫眼却和谐统一。

猫眼的灵动，体现在它战略上的机动灵活，成长为行业领军者后，它并未固步自封、走向保守，而是灵活地寻找发展新方向。

“一个产品打天下已经不可能了，我们要有价值网思维”，相比横向扩展的生态型企业，郑志昊在今年4月青腾大学演讲时提出了打通整条产业链、横向沉淀平台能力的价值网发展模式。

而在打通的同时，猫眼又从上至下体现出低调务实的作风。

关于打通产业链，郑志昊曾说，打通是个非常难的过程，横向的公司相对比较容易，因为资本可以助力，但是纵向的成长，把这个环节吃下来相对比较难，甚至非常难。

这是一个艰难的过程，别人绕路而行，或者寻找捷径，可猫眼愿意去一点点凿穿。或许，这就是藏在它进化中的最大秘密。

　　未来的未来

持续进化的猫眼，在电影之外，正在布局全文娱。

它手中的底牌很多，比如美团、点评、微信、QQ、猫眼、格瓦拉都是其流量入口，涵盖购票用户超2亿，辐射娱乐消费人群10亿。

除此以外，猫眼的合作影城/剧院超过10000家，地面营销网络覆盖全国137个城市460多个核心商圈、400多家高校，100多万个营销点位。

猫眼CEO郑志昊谈及未来的进化方向，提出了价值网的观点，并将价值网创新特点归结于三点：纵深价值、能力沉淀、协同效应。

他认为，当人口红利终结，单点价值突破的时代已经结束，提升网络节点的价值交换效率，才能赢得下半场。

快速进化的猫眼，让人几乎很难估量未来的模样。

当下的猫眼拥有娱乐内容服务、娱乐电商服务、广告等多个营收点，每个点在未来都有爆发空间。

对于全文娱这个广阔赛场而言，内容生产、IP合作、跨界营销，无论哪个环节，都为猫眼带来极大想象空间。

猫眼可串联起影、剧、网大、综艺、演出以及艺人、MCN、影院等全文娱资源，在演变中不断进化。

品途智库发布的《2018中国文娱产业研究报告》分析，到2021年，中国文娱及媒体产业规模将突破2万亿。产业蓝海无垠，成为猫眼进化的幕布。

7月9日，猫眼将召开“2019猫眼战略升级发布会”，展示巨轮的全貌。届时，拥有专属进化论的猫眼，又将进化成何等模样，让我们拭目以待。